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        会议室不大，参与的人也没有那么多，这么大的木板这么大的字，足够所有人看清楚了。

        道顿一边说一边翻页，如果有路西恩之外来自上一个世界的人，看着这个操作和木板上每一页纸的版面设计，一定会忍不住吐槽这不就是手工版的低配ppt嘛之类的话。

        毕竟这真的就是手工版的低配ppt。

        木板这个办法是道顿从劳伦斯那得到启发想出来的，而上头的每页纸的设计思路来自路西恩每个部门的大总结还是很重要的，也算是内部的成果展示，路西恩不可能让他们完全自由发挥，总结文书和展示方式都得提前在路西恩这边先过一遍，改改字句格式调整一下结构，没问题了才能拿到会议上用。

        如果道顿没有想到用大号木板的方式，路西恩也就不会顺着让他修改精简到类似于ppt的格式，虽然路西恩个人感觉年终总结没有ppt就仿佛失去了灵魂，但手抄报似的文书他都忍了，年终汇报的展示形式只要达到了他传达明确、重点清晰、数据充分的要求，具体他就不强求了。

        财务部门的工作汇报第一项就是展销会，道顿给出了展销会支出多少收入多少，并且分项目分情况做了数据图表，对商品的销售情况、各项税金收入、资金流入比例做出了分析。

        根据每一类商品的销售情况，我们可以看出同样是毛制品，编织制品的销售情况明显不如毛毡制品，而编织品的销售集中在毛毯地毯等大件商品上，试制的围脖手套等商品大多是作为优惠添头进行组合出售。

        造成这种情况的原因我们部门内部开会讨论过，主要原因还是价格、性价比方面，由于工艺的缘故毛织品的围脖手套价格相对是比较高的，皮革制品的价格由于流水线生产有所下降，因而展销会上毛织品差不多的价格再添一点完全可以买到皮毛制作的同类商品，但在对外出售的市场价上二者有近一倍的差距。

        还有就是我们这次邀请的都是北行省和东行省偏北铺货的商会，北部的寒冷气候导致毛织品的销路没有毛毡制品好，毛毡品相对性价比更高，应用的方面也更广一些。

        综合以上考虑，明年我们会对毛织品的征税做出调整，进一步降低毛织品的成本价；此外，我们会尝试发展新的商路，与中央省及附近偏南地区的商会建立联系，那边的毛织品市场会更大一些。道顿总结，另外，我们建议加工厂适当调整毛制品的生产方向，增加毛毡品的生产比例，毛织品可以以毛毯等作为主打，提升产量和品质。

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