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        &则接下图像化设计任务，她用超萌画风设计了一系列小人物，每个节点都成了一段冒险故事——小人物在“小确幸转运站”笑着挥手上车，身上背着流程背包；在“贴心小站”停下来喝热可可疗癒疲惫的心灵；到了“SOS广场”，举起红sE小旗呼救，英勇大哥角sE立刻现身，扛着工具箱帅气出击。

        连一向逻辑严谨、表情总是冷静如水的顾问Leo都忍不住笑了出来，一边喝水一边提醒大家：「记得要标明流向和中继点，不能只可Ai，要可懂、可用。」

        於是Annie补上简明提示语，一张张贴在每个节点旁：

        「到站请确认票卡=资料确认！」

        「搭错车？回到上个站，没关系！」

        「出口在前方三步，别急！」

        &则成了这张地图背後的守夜人。他默默统整整T逻辑，从动线设计到突发应对，从数据流动到人力配置，一条条流程在他脑中模拟运转。有时凌晨两点，团队群组还会跳出他的讯息：「第18节交叉点动线优化完毕，请核对。」

        然而，就在大家全力冲刺的时候，一GU潜藏的不协和悄然浮现——品保部资深主管陈美Y的态度始终暧昧。

        第一次简报会上，她虽面带微笑地附和，但会後却对部门同仁悄声评论：「这种花拳绣腿的东西，能撑多久？流程是拿来控人的，不是拿来交朋友的。」

        她以“旧资料机密、设计可能误导”为由，拒绝提供历年检查站点资料，让多花整整两周重建验证路线。

        设计审查会上，她更语带质疑：「你们画得这麽可Ai，是要大家忽略风险吗？SOP不是游乐场，万一出错怎麽办？」

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