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        他们的脚步略显迟疑，目光不自觉地在室内来回扫视，彷佛在寻找某种可以呼x1的“人味”——或至少，一抹非制式的存在，像是一株违章生长的杂草也好。

        立康团队全T身着深sE系的笔挺西装与套装，男士领带对齐角度一致，nV士的头发一丝不乱，鞋跟声与脚步声几乎同步。

        他们坐下时几乎没有发出椅子摩擦地板的声音，翻开笔记本的手势整齐一致，就连提笔记录的动作也充满仪式感，宛如事先排练过无数次的流程表演。

        一张张笑容仿若经过演算法校正，维持在最适合商务G0u通的角度与弧度，JiNg准到几乎可以量化，彷佛每次微笑的角度与持续秒数都写入某个隐藏的UI指南，情感经过程式码滤网，留下最适当的残影。

        相b之下，旭脉团队显得随兴而自由。勇者T恤、破旧却舒适的牛仔K、帆布鞋上还沾着不知哪次出差的咖啡渍痕；背上的笔电包贴满各式贴纸，从动漫角sE到开源社群徽章，一如他们的个X与作风：多元、不受拘束、甚至带着点顽皮。

        他们的语调自然、肢T语言放松，像是刚从某间共享空间或咖啡厅中被临时召唤过来，对时间点与流程节奏没有强烈的信仰，只在意问题是否有趣、解法是否优雅。

        &小声嘀咕：「这里连翻白眼都感觉要事先申请流程许可。」

        &努力憋住笑意，低头在笔记本上狂画漫画，一边偷瞄室内气氛。

        几笔之间，一幅夸张cHa画诞生——流程兵团vs流程冒险家，一边是穿着装甲、手持SOP手册的冷面军队，另一边则是背包冒险者、披风飞舞、脚踩的开源勇士。

        画风既滑稽又传神，彷佛在用图像为这场文化冲突下注脚，也为自己这场异文化观察记录下一则私人备忘。

        正式会议开始。立康科技的代表首先开场，不带寒暄与客套，语速稳定、语气坚定，仿若按下了某种启动键。

        他们抛出的，是一套令人目眩神迷的流程管理规范，字字句句像是从ERP系统的深处挖掘出来的指令。

        15条主流程、68个次流程、上百个控制点，每个节点都有明确的责任归属、交付时间与惩罚机制。

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