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        两人又闲聊几句，结束通话。

        方卓琢磨片刻，对办公室里的苏薇感叹：“易购任重而道远，今年双十一顺利的话，淘宝明年也得领先我们一个国美了。”

        按照目前的增长趋势，06年的交易额gmv最少也会是今年的两倍。

        c2c市场的活力会随着经济、基建、互联网等因素的发展而愈发蓬勃。

        相较而言，b2c确实更需要烧钱的快乐。

        易购如今的对手是压榨供应商的国美以及有着短暂合作的苏宁们，能提供给消费者的最大优势是没有中间商的透明产品价格，这也是大家最为敏感的要素。

        但面对电商的竞争者，或者说，面对c2c的典型代表，就得以自营采购、仓储、物流、配送、售后的完整闭环来向消费者提供一个产品价值链的良好购物体验。

        今天本来是要准时下班，可是，因为马伝的这通电话，方卓又忍不住拉着几个没走的高管临时开个小会，讨论了一番互联网的假想对手。

        易购想要和淘宝较量，必须把各个环节全面优化，而重资产模式下的仓储和物流是重中之重。

        方卓这个月就要视察易购在国内的仓储建设，现在更有些迫不及待。

        会议开到八点半。

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