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        淘宝不同于易购，它的商品单价不高，这样数字的背后代表着相当相当活跃的买卖双边群体。

        这就像是滚雪球，越滚越大，越大也就滚的越快。

        方卓对淘宝的发展倒没有太大感觉，只是笑道：“有活力是好事啊，淘宝这是一起把电商的蛋糕做大，这个蛋糕大了，我们也一样受益，反过来也是同理。”

        苏薇说道：“我只是觉得我们设立的目标会不会有些保守？”

        易购的目标是2年180亿营收。

        这个数字是取自国美2005年的营收数据。

        “稳打稳扎，我们上半年有2个仓储投入使用，下半年也会陆续启用新的仓储中心，如果说淘宝的模式带来了买卖双方的活力，但我们易购就是用钱烧出来活力，不管这活力怎么来，能用就成。”方卓比较乐观，“年终总结的时候，我希望看到的不是营收的增长，而是基础服务的改善，尤其是物流层面。”

        苏薇考虑着老板说的事情。

        易购自建物流的花销挺大，但大头其实是在仓储建设方面，末端配送反而还算可以。

        目前，第三方的成本是在6-8块，易购现在配送的成本还在高位，需要10块出头，这个数字是今年有望继续降低的目标，最迟明年会降到7-8块钱。

        但同样的成本，易购物流能提供更让消费者满意的服务，这也属于自建物流的优势。

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