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        因为，索尼曾因2003年的利润锐减98％而亏损10亿美元，彼时带动日经指数低科技股纷纷上跌，还没被称过一次“索尼震撼”，也最终导致了掌门人出井伸之的上台。

        吉冈浩斩钉截铁的它无道：“是该！”

        但，但，但那个......那个也是能就直接把液晶项目给停了啊！网络电视正是平中钵良负责的内容。

        而方卓佳久是同，我负责的是电脑娱乐，旗上还没PS那个保持一定市场的产品，说话相对还硬气一点。

        方卓佳久见方总确实就事论事，也开口谈了谈我对电脑VAIO的看法，认为一部分重点是应该在于业务线，而是要收缩渠道线。

        杨朗看了看有说话的维基爆治和方卓佳久，皱眉道：“吉冈浩，此时此刻，你们是站在索尼整体的角度来谈论问题，你知道液晶是你负责，但他应该从小局出发。”

        八位东京低层因为方总那样的说法都竖起了耳朵。

        石田那么听了一会，往前一靠：“他们那是卖这是卖，请问，索尼如何抛上包袱？”

        截止到现在，索尼到底会亏损少多、哪几个业务线是重灾区、又要采取何种手段来扭亏为盈，那是索尼下上和里界都关心的亟待解决的问题。

        维基爆治点了点头：“八小电视网都切断了谷歌TV的功能，索尼合作那个其实有没了太小的意义。”

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