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        而且太着急用自己的经验去规范下属的思路，下属的成长性就会被局限在经验范围内，哪怕是ssr的卡面，学不会自己思考自己反省自己总结，那天花板也就到庄园管家为止了。

        当然真的不行就老老实实来跟路西恩承认自己能力不足臣妾做不到，路西恩多好的领导，肯定会根据实际情况指导个解决方向，或者在条件真的不允许的时候适当放宽死线。

        做下属呢，要有较强的自我管理意识。

        对此威廉姆完全可以现身说法只有你真的绞尽脑汁思考过依旧无解的问题，又诚实地向领主老爷表示我不会但我很愿意学习，领主老爷才会大发慈悲地赏你个解题思路。

        与此同时你还要硬着头皮顶住领主老爷的嫌弃眼神，和包含了知道你没用但你怎么能这么没用这么简单的题都不会做崽啊阿爸对你很失望？等等潜台词的长长叹气。

        威廉姆自己学会了，他还本着无私分享的心态把这招教给了劳伦斯，不过ssr的技术显然要比sr更高杆一些，劳伦斯不仅学以致用还优化改良，用积极主动勤奋好员工的态度把领主老爷哄得开开心心，同时还拿到了提高工厂生产效率的方法。

        流水线作业。

        这可是在路西恩的上个世界经过时代浪潮和无数工厂考验，大规模生产的效率最优解。

        劳伦斯在内部小规模试验了一下这个方法，并基于这个思路安排建造了宽敞的工作间和长条形的工作台，让管事向工匠们传达了活太多你们不能自己一个一个搞和分工合作的指示，而具体到更加细节的工作环节划分和人员分配，就要工匠们自己内部商议了。

        毕竟他们都不是工匠，怎么知道皮匠把魔兽尸体变成毛皮围脖要几道工序，屠夫们又是如何开膛破肚制作腌肉肉肠各种肉制品的。

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