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        经过一个月小型试营运的稳健磨合与初步成果验证後，旭脉与立康正式携手启动〈全面试行计画〉，将原先局限於特定部门的小规模异常回报流程，全面拓展至全公司所有部门及现场作业单位。

        这不只是制度的扩张，更是一场组织文化与意识形态的深度变革；一场真正意义上的革新，就此揭开序幕。

        第一周，气氛高昂。

        各部门彷佛参与一场欢乐的流程嘉年华，带着难得一致的热情投入新系统C作，人人摩拳擦掌、跃跃yu试。

        内网上随处可见部门张贴的捷报：「异常回报挑战达成！」、「连续三日零遗漏！」的讯息像战功榜般闪耀。

        群组里，Jason手快地做出一张自制“异常回报成就徽章”，金光闪闪的设计上还印着“S级侦错者”的字样，引发一阵转传热0笑贴图、激励标语满天飞，有人甚至模仿游戏动画剪了一支“升级动画”，将自己b作勇者打怪，一条条异常回报就是手中利剑。

        &笑得合不拢嘴地说：「这根本是现场版的打怪升级！谁回报得多，谁就是这周的MVP英雄！」

        然而，来到第二周，暗cHa0悄悄涌现。

        原本的激情如同泡沫般渐渐退去，一些潜藏的矛盾与拉扯逐步浮现。

        表面支持改革的资深主管们，开始私下对熟悉的部属低声交代：「先不要急着上系统，照旧处理，资料先留着，等我通知再统一补填。」

        这种“表面服从，实际抗拒”的行为，在组织内部蔓延开来。异常虽然在系统中形式上被回报了，实际内容却空洞、草率，成为一堆毫无参考价值的资料垃圾，彷佛一页页“灵魂出走的报表”。

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